宏源證券公司團委委員、30歲的趙昕劼,渾身充滿正能量。在這名年輕人的帶動下,越來越多以前不愛運動、腰身漸圓的公司員工加入了健身的行列。
  作為我國首家上市證券公司,宏源證券公司註冊地在烏魯木齊,目前其控股股東為中國建銀投資有限責任公司。截至2014年5月,公司現有員工5000多人,其中35歲以下青年員工占七成。2007年,公司第一屆團委成立。2010年年底,通過公開選拔,公司產生了第二屆團委。由此,這家在業內有著重要影響力的證券公司的青年工作,也走上了快速發展的軌道。宏源證券公司團委書記王慧晶告訴記者,這得益於公司高管層對年輕員工的重視,青年工作和黨政中心工作良好互動,相得益彰。
  業務線建團 實現對青年全覆蓋
  金融業特別是證券業,是一個市場化程度高、競爭激烈、工作壓力大的行業。這個領域的年輕人,多是高學歷的“白富美”、“高富帥”,個性化程度高,市場化的競爭環境也要求他們更關註自身的經營業績。
  宏源證券公司團委成立之初,公司營業網點分散在全國各地,團幹部都是兼職,且缺乏必要的專業知識和工作經驗。面對這些問題,公司團委把基層團建作為各項工作的突破口。
  經過前期調研探索,他們依據自身實際,創新摸索出按照業務線建團的思路。為完善團組織,依業務線劃分,宏源證券公司團委分別成立了宏源期貨、經紀業務、前臺業務線、中後臺業務線4個團總支,隨後又制定出各下屬團支部的創建時間表,4個團總支緊鑼密鼓地搞起基層團建,通過成立69個團支部,完成了對公司青年員工的全覆蓋。
  宏源證券理財服務部的李芬芬,2011年起開始擔任公司團委委員。回憶起風風火火搞基層團建的日子,她依然有些興奮:“69個團支部的全面建立,不僅意味著公司團的工作取得了重大突破和進步,同時,自己也與各營業部有了充分接觸,深入瞭解了營業部在業務運營、組織管理、人員結構等方面的特點。”
  談及基層團建心得,王慧晶表示:“公司團的工作開展離不開各級黨組織的領導與支持。公司黨委書記擔任基層團建工作領導小組組長,其他高管多是小組成員。”王慧晶告訴記者,我們不要“僵屍粉”,基層團組織不光要建起來,還要有活力,共青團的傳統品牌活動就成為激活基層團組織的首要抓手。
  2012年,宏源證券團組織開展的創先爭優及知識競賽系列活動,公司總部以及80餘家營業部、服務部的 2000多名青年參與。每年“五四”期間,公司團委都要開展“青年文明號”、“青年突擊隊(手)”、“青年崗位能手”等評選,通過樹立宣傳青年典型,激發年輕員工的工作熱情。
  用共同的興趣愛好凝聚人
  在團的傳統品牌活動以外,宏源證券團委也在思考如何豐富公司青年員工的業餘文化生活,讓年輕人的活力充分展現出來,從而營造積極向上、樂觀進取、充滿生機的企業文化。
  2011年年初,公司團委大膽實踐,鼓勵青年員工依據各自的興趣愛好,設立各類協會,引導基層團組織及協會組織開展各項文體活動。
  在團組織的努力下,宏源證券公司先後成立了羽毛球、乒乓球、足球、登山、籃球、游泳、瑜伽、攝影協會以及青年俱樂部等10多個青年組織,吸引凝聚了1000多名青年員工。
  公司信用交易部融資融券業務經理、團委委員趙昕劼是其中的活躍分子。這個為人熱情、“愛張羅事”、興趣廣泛的雲南姑娘,既是羽毛球協會會長,又是攝影協會會長,她的身邊凝聚了眾多年輕同事。
  趙昕劼介紹說,公司團委成立之前,喜歡打羽毛球的同事偶爾也聚在一起玩,但沒有固定的組織,活動也不規範。現在有了協會,團委提供了組織平臺,他們每周固定打兩次球,還可以代表公司去外面打球,和更多的年輕人溝通交流。
  這個熱愛運動的姑娘告訴記者,自己曾經代表公司參加過股東單位中國建投系統的羽毛球比賽,還參加過中央國家機關係統的比賽,極大開闊了眼界,“如果沒有團委提供的這個平臺,我們很少有機會參與這種交流”。
  在宏源證券公司,很多年輕人都非常認可團委創建青年協會的工作。公司團委委員、人力資源部負責員工培訓的鐘教俐說,金融行業競爭激烈、工作壓力大,年輕人在緊張的工作之餘,特別享受協會的各種休閑活動——身心放鬆的同時,又加強了與公司內外年輕人的溝通,業務視野得以拓展,反過來又促進了工作。
  公司內部協會活動之外,宏源證券團委還不定期組織青年員工對外交流。2012年的“七夕節”,公司團委聯合北京金融街區的其他金融企業聯合舉辦“小西湖七夕單身青年戶外活動”,促進行業內青年員工交友、交流,受到年輕人的熱烈歡迎。
  除了服務青年員工的業餘生活,宏源證券團委還積極圍繞公司中心工作,組織青年為公司核心業務發展貢獻力量,同時也為年輕人展現才華提供了舞臺。
  2012年5月,宏源證券團委聯合黨委群工部、計劃資金部發起了“我為公司獻一策”活動,號召廣大青年員工為公司創新發展獻計獻策。活動得到公司青年員工的積極響應,收到大量“點子”稿件,並評選出創新業務類提案獎12篇、創新管理類提案獎12篇和創新團隊獎6個。其中,關於開展金融產品代銷業務的可行性報告以及創建固定收益承銷業務項目“主辦人”管理模式等提案得到公司的認同,從創意變為現實。
  為年輕人搭平臺不惜血本
  “新人強則未來強”,這是宏源證券內部的共識。宏源證券以人才隊伍建設為主線,不斷深化市場化的人才選拔、使用和培養機制,從薪酬福利、培訓培養、員工關係等多方面入手,加強青年人才的管理。
  公司制定了《中層管理崗位後備人才管理辦法》,加強對年輕優秀人才的培訓選拔力度,組織有潛力的青年員工赴歐美參加高級研修班,鼓勵年輕人積极參与各類創新業務培訓,黨委提供政策、團委搭建平臺,一批肯乾會幹的年輕人很快嶄露頭角。
  現任宏源證券營銷服務部副總經理李琦1998年畢業於南京大學,畢業後就加盟宏源證券,歷經業務員、咨詢部專家直到營業部副總經理等多個崗位,2008年年初,開始擔任大連營業部總經理,成為宏源證券當時最年輕的營業部老總。
  擔任老總的3年多時間里,李琦和團隊成員並肩作戰,創造了新增1萬多戶開戶數、新增十幾億元客戶資產、營業部托管市值創歷史新高等佳績,營業部還榮獲了大連首屆“證券十佳營業部”,他本人也榮獲了“大連十大金融領軍人物”。2012年,他又從100多個營業部老總中脫穎而出,來到公司總部擔任營銷服務部副總經理。
  回顧成長歷程,今年39歲的李琦告訴記者,自己的成績是個人努力加公司平臺支持的結果。“個人的積極付出是必須的,但也一定離不開公司提供的巨大事業空間。在宏源證券,年輕人只要肯乾,公司就給你提供機會。最近幾年,我去了英國、法國、加拿大等國家參加過多個行業培訓和交流活動,這都是公司派遣的。”
  在宏源證券中層領導這一層級,李琦還不是最年輕的,也不是成長最快的。宏源證券法律合規部主持工作的副總經理謝鯤今年35歲,宏源證券研究所副所長易歡歡今年32歲……
  在易歡歡等眾多年輕人眼裡,宏源證券雖然是一家國有企業,但經過證券市場充分競爭的洗禮,自己的“東家”已成為一家市場化、有活力的公司,這裡不搞論資排輩,既靠感情留人、機制留人,更靠平臺留人,年輕人願意匯聚於此,因為這裡有奔頭。
  得益於一批又一批年輕人的創新創造,宏源證券發展駛入快車道。公司從偏安一隅的新疆本土券商逐步成長為具有濃郁區域特色的全國性綜合券商,綜合排名也從三十名開外逼近至行業前十名。2013年度,公司實現營業收入41.30億元,實現凈利潤12.47億元,在全國115家證券公司中分列第11和12位。  (原標題:宏源證券:這裡的年輕人有奔頭)
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